Jak skutecznie przejść badanie AC/DC?

Jako asesorzy, konsultanci, menadżerowie pracujemy z Klietami "tu" i "teraz" wspierając ich w osiągnięciu przez nich postawionych celów.

Pracujemy zarówno z kierownikami niskiego, średniego szczebla jak i dyrektorami. Coraz częściej naszymi odbiorcami są wysoko wyspecjalizowane osoby, które przez swoje firmy zostały zaproszone do badania ich potencjału menadżerskiego.

W jaki sposób prowadzimy indywidualne sesje?
Poprzez spotkania warsztatowe, videokonferencje lub rozmowy telefoniczne. W zależności od potrzeb nasi Klienci korzystają z wszystkich możliwości.

Czego możesz od nas oczekiwać?
Pokazujemy jak wygląda cały proces AC/DC od "kuchni", zarówno pod kątem organizacyjnym jak i metodologicznym. Centralnym punktem naszych działań jest skoncentrowanie się na tym, co chcesz osiągnąć i dokąd zmierzasz.
Uważamy, że prawidłowe zrozumienie procesu pozwala na rzetelne przygotowanie się do badania.                 ETAP 1
- Pokażemy Ci czym jest AC/DC
- Jakie mogą być przykładowe cele AC/DC?
- Co może się wydarzyć po zakończeniu badania AC/DC?
- Pokażemy zasady organizacyjne AC/DC

                   ETAP 2
- Przedstawimy metodologię prowadzenia AC/DC
- Opowiemy Ci o przykładowych kompetencjach, skali itp.
- Opowiemy Ci kim są i co badają asesorzy
- Pokażemy przykładowe zadania wykorzystywane podczas badania: case study, expose, in-basket, gry symulacyjne, gry szkoleniowe, fact- finding, dyskusje z podziałem na role, testy kompetencyjne
                  
                   ETAP 3

- Przygotujemy Cię, abyś rzetelnie i profesjonalnie podszedł i przeszedł badanie
- Pokażemy Ci Twoje luki w ustalonym wcześniej obszarze badanym
- Przećwiczymy co można, a czego absolutnie nie można robić podczas AC/DC
- Przećwiczymy najbardziej popularne zadania pojawiające się podczas AC/DC
 

                   ETAP 4
- Pokażemy jak wygląda informacja zwrotna i elementy raportu
- O co pytać podczas feedbacku, abyś jak najskuteczniej wykorzystał informacje zwrotne z badania
- Co zrobić, jeśli nie zgadzasz się z przekazaną informacją zwrotną?
- W jaki sposób po otrzymanej informacji i raporcie zacząć wdrażać swoje „obszary do rozwoju”?